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“项目警长”护航发展出实招

作者: 文章来源: 更新时间:2023-04-25 10:58

“企业效益怎么样?我们的工作还有哪些需要改进的地方?”3月17日石泉县公安局城郊派出所所长熊国兵以“项目警长”的身份深入到石泉经开区走访陕西奥邦重工集团有限公司、陕西菜字头科技食品有限公司、陕西天成丝业有限公司等多家企业向企业征询意见建议。

“石泉公安实施重点项目‘警长制’为企业‘零距离’服务全方位护航为我们企业发展创造了良好环境。”4月12日上午在石泉县公安局召开的“学习党的二十大 警民共建一家亲”向人民汇报暨党风政风警风监督员座谈会上石泉县都得利农林牧业开发有限责任公司董事长杨卫东这样说道。

今年以来石泉县公安局聚焦“三个年”活动部署要求积极主动融入全县高质量发展大局在全县公安机关深入开展营商环境突破年活动坚持警务前移、主动服务、全程跟进在重点项目(企业)落实“项目警长制”建立分级联络、常态随访、风险评估、审批服务、综合保障、联合考评“六大机制”推动“项目警长制”落实落地全力保障经济社会高质量发展。

建立分级联络机制当好驻企联络员。根据项目和企业性质、规模等要素进行科学评估实行分级分类联络管理坚持“龙头项目、企业”局班子成员牵头、“规上项目、企业”部门负责人牵头、“一般项目、企业”警长牵头的原则建立项目警长分级联系制度。对148家重点项目、重点企业按照成立一个保障专班、制定一个保障方案、确定一位包联局领导、捆绑一个包抓单位、选派一名责任警长、搭建一套档案台账的“六个一”工作模式确保工作责任落实。

建立常态随访机制当好联企宣讲员。结合“学习党的二十大、警民共建一家亲”为民实践、“百警进百企”活动按照每半月与重大项目建设单位相关部门负责人联系一次每月现场走访一次每季度上门征求意见一次每半年组织到重大项目工地座谈一次的要求做好常态走访联系工作定期召开联席会议通报辖区治安形势、社会热点问题倾听重大项目建设单位呼声研究工作对策。

建立风险评估机制当好安企监督员。坚持关口前移、防范在先“321”基层社会治理模式向项目(企业)延伸依托“综治中心+网格化+信息化”的基层社会治理体系积极参与县政府职能部门重大工程涉稳风险评估工作及时对重点项目建设推进过程中涉及征地拆迁、环境保护、工程施工、劳资纠纷等各类涉稳风险点提出化解处置的对策措施为党委政府决策当好参谋。

建立审批服务机制当好惠企勤务员。树立主动服务、靠前服务意识公安行政审批服务窗口实行“一次办好”服务机制落实一次性告知、一站式审批、一条龙服务及首问责任制、限时办结制、服务承诺制、服务评价制让项目(企业)享受到公安机关高效便捷服务。拓展“互联网+公安政务”服务对项目(企业)行政审批需求量大的政务服务倡导“网上办、自助办、上门办”减少企业成本。

建立综合保障机制当好护企先锋员。建立重点项目“一室三专班”综合保障机制全力保障重点项目建设推进。在重点建设项目集中区设立警务室或警务联络站(点)实行常态化办公做到“项目警长”紧跟项目。围绕项目建设征迁、建设、投产各阶段的重点成立重点项目矛盾纠纷化解专班主动进行动态性梳理排查及时联动化解问题。成立警企联防专班属地派出所常态加强对重点建设项目周边的治安巡逻有力震慑违法犯罪活动。成立重点项目建设打击专班以常态化推进扫黑除恶工作为抓手对涉及重点项目建设的违法犯罪行为露头就打。

建立联合考评机制当好稳企守航员。坚持在“项目警长制”中考验锤炼干部过硬作风构建亲清警企关系在企业园区门前及项目工地醒目位置悬挂“项目警长制”公示牌进一步拓展监督、举报途径。建立实行重点项目警长制由代表委员评议、项目业主评判、群众代表评价、县局党委评考为主的警企共建“四方联评联考”机制将重点项目警长制工作开展情况纳入年度目标责任考核对工作措施得力、成效明显的给予表彰奖励对落实不力、推进滞后、造成影响的严肃开展问责问效。

撰稿:许兵 刘庆勇

来源:安康日报

 

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