“企业效益怎么样?我们的工作还有哪些需要改进的地方?”3月17日，石泉县公安局城郊派出所所长熊国兵以“项目警长”的身份深入到石泉经开区，走访陕西奥邦重工集团有限公司、陕西菜字头科技食品有限公司、陕西天成丝业有限公司等多家企业，向企业征询意见建议。

“石泉公安实施重点项目‘警长制’，为企业‘零距离’服务，全方位护航，为我们企业发展创造了良好环境。”4月12日上午，在石泉县公安局召开的“学习党的二十大 警民共建一家亲”向人民汇报暨党风政风警风监督员座谈会上，石泉县都得利农林牧业开发有限责任公司董事长杨卫东这样说道。

今年以来，石泉县公安局聚焦“三个年”活动部署要求，积极主动融入全县高质量发展大局，在全县公安机关深入开展营商环境突破年活动，坚持警务前移、主动服务、全程跟进，在重点项目(企业)落实“项目警长制”，建立分级联络、常态随访、风险评估、审批服务、综合保障、联合考评“六大机制”，推动“项目警长制”落实落地，全力保障经济社会高质量发展。

建立分级联络机制，当好驻企联络员。根据项目和企业性质、规模等要素，进行科学评估，实行分级分类联络管理，坚持“龙头项目、企业”局班子成员牵头、“规上项目、企业”部门负责人牵头、“一般项目、企业”警长牵头的原则，建立项目警长分级联系制度。对148家重点项目、重点企业按照成立一个保障专班、制定一个保障方案、确定一位包联局领导、捆绑一个包抓单位、选派一名责任警长、搭建一套档案台账的“六个一”工作模式，确保工作责任落实。

建立常态随访机制，当好联企宣讲员。结合“学习党的二十大、警民共建一家亲”为民实践、“百警进百企”活动，按照每半月与重大项目建设单位相关部门负责人联系一次，每月现场走访一次，每季度上门征求意见一次，每半年组织到重大项目工地座谈一次的要求，做好常态走访联系工作，定期召开联席会议，通报辖区治安形势、社会热点问题，倾听重大项目建设单位呼声，研究工作对策。

建立风险评估机制，当好安企监督员。坚持关口前移、防范在先，把“321”基层社会治理模式向项目(企业)延伸，依托“综治中心+网格化+信息化”的基层社会治理体系，积极参与县政府职能部门重大工程涉稳风险评估工作，及时对重点项目建设推进过程中涉及征地拆迁、环境保护、工程施工、劳资纠纷等各类涉稳风险点，提出化解处置的对策措施，为党委政府决策当好参谋。

建立审批服务机制，当好惠企勤务员。树立主动服务、靠前服务意识，公安行政审批服务窗口实行“一次办好”服务机制，落实一次性告知、一站式审批、一条龙服务及首问责任制、限时办结制、服务承诺制、服务评价制，让项目(企业)享受到公安机关高效便捷服务。拓展“互联网+公安政务”服务，对项目(企业)行政审批需求量大的政务服务，倡导“网上办、自助办、上门办”减少企业成本。

建立综合保障机制，当好护企先锋员。建立重点项目“一室三专班”综合保障机制，全力保障重点项目建设推进。在重点建设项目集中区设立警务室或警务联络站(点)，实行常态化办公，做到“项目警长”紧跟项目。围绕项目建设征迁、建设、投产各阶段的重点，成立重点项目矛盾纠纷化解专班，主动进行动态性梳理排查，及时联动化解问题。成立警企联防专班，属地派出所常态加强对重点建设项目周边的治安巡逻，有力震慑违法犯罪活动。成立重点项目建设打击专班，以常态化推进扫黑除恶工作为抓手，对涉及重点项目建设的违法犯罪行为露头就打。

建立联合考评机制，当好稳企守航员。坚持在“项目警长制”中考验锤炼干部过硬作风，构建亲清警企关系，在企业园区门前及项目工地醒目位置悬挂“项目警长制”公示牌，进一步拓展监督、举报途径。建立实行重点项目警长制由代表委员评议、项目业主评判、群众代表评价、县局党委评考为主的警企共建“四方联评联考”机制，将重点项目警长制工作开展情况纳入年度目标责任考核，对工作措施得力、成效明显的给予表彰奖励，对落实不力、推进滞后、造成影响的严肃开展问责问效。

（撰稿：许兵 刘庆勇）

（来源：安康日报）