安康市“警长制”为重点项目保驾护航

陕西省安康市公安局聚焦重点项目建设相关问题特点，建立由市局及警种部门、县（市、区）分局、基层所队主要负责人分别担任市、县、镇三级警长的重点项目“警长制”，跨层级调配治理资源，为重点项目建设营造安全稳定的社会环境。

实施“三级”联抓，建强体系聚合力。三级联抓夯实责任，坚持市级警长全面负责、县级警长上下联动、镇级警长常态推进，加强与发改等部门沟通对接，动态掌握项目进展、保障需求，对应每个重点项目业主单位成立一个“警长制”专班、落实一名包联局领导、一个包抓责任单位、一名包抓责任民警、制定一套保障方案。警企联合建强阵地，开展“一企一警”标准化警务室建设，在重点工业园区、项目工地建立规范化驻企警务室，公示三级警长基本信息、驻点民警工作职责、优化营商环境具体举措，实行“一室一警或多警+辅警”专班进驻。常态联络畅通渠道，以警务室辐射周边项目企业，与项目实施企业定期沟通会商，“一企一策”精准制定全周期服务保障措施。项目建设完成、企业经营顺畅后，根据需要常驻或撤出专班，动态调整优化警力配置。

推行“六联”机制，全面服务优环境。创新平安联创联建、安全联巡联防机制，指导重点项目、重点企业对照平安创建标准，建立民警、红袖章、护企队“三位一体”联动护航队伍，联合开展治安巡逻防范。依法打击妨碍重点项目推进、影响重点企业生产经营以及合同诈骗等涉企违法犯罪。实行风险隐患联查联治、矛盾纠纷联解联调机制，帮助重点项目企业制定突发事件处置预案，协同开展风险隐患排查治理和安全检查行动，加强危爆物品、防火保密等风险点管理，严防发生重大安全事故。深入项目企业开展矛盾纠纷大排查大化解专项行动，发现问题第一时间处置。推行暖企惠企联心联帮、执法规范联督联促机制，开展“企业吹哨、警长报到”，提升“一窗通办”“一网通办”等便民利企服务质效。推行包容审慎监管，提供良好的政务服务和执法体验，最大限度降低对企业正常生产经营活动的影响。

落实“三严”要求，监督考评提质效。严抓责任落实，任务细化分解到责任领导、责任单位、责任民警，拉单列表、对账销号。定期开展“两代一委”和警风警纪监督员评议、企业代表评判、群众代表联评活动。严格日常管理，建立重点项目“警长制”三级责任体系月通报、季讲评、年考核等日常管理及考评机制，形成全链条工作闭环。下发工作专刊、督导通报，掌控进度、交流经验、汲取教训，推动工作高质高效。严管工作作风，大力开展公安服务大整顿活动，统筹安排各级警长赴企座谈走访的频次和人数，杜绝“大呼隆”“一窝蜂”“作秀式”等形式主义，确保不影响项目企业正常运营。